Контроль бизнеса со стороны владельца

Главная обязанность владельца бизнеса – контроль и развитие бизнеса. Большинство владельцев имеет небольшое представление об отдельных частях этой работы, но не комплексное видение проблемы.

Некоторые владельцы видят выход в том, чтобы самим выполнять роль топ-менеджеров. Это создает у них иллюзию контроля. На самом деле они оказываются под прессом текущих проблем и подчиняют интересы владельца сиюминутным интересам сотрудников фирмы. В подобной ситуации прояснение обязанностей владельца и отделение их от обязанностей директора особенно необходимо. Владельческий контроль – это контроль каркаса бизнеса, его «несущих конструкций». Остальное можно отдать менеджерам.

Организация контроля бизнеса

“Готовый бизнес” нуждается не только в развитии, но и в защите. Стабильность бизнеса выходит на первый план. Кроме текущей прибыли, необходимо брать в расчет и будущую прибыль, и стоимость бизнеса.

Часто контроль бизнеса подменяется контролем директора. Владелец должен контролировать весь бизнес, а не директора. Фирма, участвующая в бизнесе, – это только инструмент для его реализации. Директор – это часть отдела управления фирмой. К тому же директор может уйти из фирмы, и вам придется контролировать уже другого человека, а контроль над бизнесом может быть потерян. Если вы контролируете бизнес, то вас гораздо меньше волнует, кто конкретно выступает в роли директора.

Позитивный контроль предполагает помощь, а не наказание. Позитивный контроль более результативен, чем репрессивный. Сейчас трудно найти уже готовых руководителей. Приходится брать тех, кто частично соответствует вашим требованиям, и далее их «выращивать». Для такой работы многим руководителям придется изменить стиль своей деятельности. На этом этапе руководителям фирм из героев, лично приносящих победы фирме, приходится превращаться в тренеров, для которых главным личным успехом становятся успехи их сотрудников.

Полезна будет также статья Передача бизнеса наемному руководителю.